바카라 사이트 주소 기업 지배구조

바카라 사이트 주소의 기업 거버넌스에 대한 기본 개념

생명과 건강과 관련된 분야에서 사업을 수행하는 회사로서 그룹은 그룹의 원칙을 실천하고 다양한 이해관계자에 대한 책임을 다하기로 결정했습니다 그룹은 기업 지배구조 강화가 기업의 사회적 책임을 이행하고 기업 가치를 높이는 데 필수적이라고 믿습니다 앞으로도 회사는 기업지배구조규정의 목적에 부합하는 활동을 지속적으로 추진하여 기업 가치를 더욱 높이기 위해 노력할 것입니다

지속 가능한 성장과 장기적인 기업 가치 제고라는 관점에서 그룹은 기업 지배구조의 본질을 의사 결정의 투명성과 공정성 보장, 경영 자원의 완전하고 효과적인 사용, 신속하고 단호한 의사 결정을 통한 경영 활력 제고로 간주합니다 이에 따라 그룹은 다음 기본 개념에 따라 기업 지배구조를 개선하기 위해 노력할 것입니다

  1. 주주의 권리를 존중하고 대우의 평등을 보장합니다
  2. 주주를 포함한 이해관계자와 좋고 조화로운 관계를 구축합니다
  3. 기업 정보를 적절하게 공개하고 투명성을 보장합니다
  4. 사외 이사 및 외부 감사위원회 구성원을 효과적으로 활용하는 구조를 구축하여 이사회의 사업 집행 감독 기능의 효율성을 보장합니다
  5. 재무 보고의 신뢰성 보장을 포함하여 내부 통제 시스템을 강화합니다
  6. 동일한 중장기적 이해관계를 공유하는 주주들과 건설적인 대화에 참여합니다
  7. 그룹이 보유하고 있는 정보를 다양한 보안 위협으로부터 보호하고 적절하게 처리함으로써 정보 보안을 유지하기 위해 노력합니다

기업지배구조지침 제정

바카라 사이트은 기업 지배구조에 관한 기본 원칙으로 기업 지배구조 지침을 수립했습니다 이 가이드라인의 목적은 그룹이 철학, 비전, 약속의 형태로 그룹의 원칙을 실현함으로써 신뢰성, 안전성 및 성실성을 특징으로 하는 방식으로 고객, 비즈니스 파트너, 직원, 주주, 지역사회 및 기타 이해관계자에 대한 책임을 다할 수 있도록 기업 가치를 더욱 높이는 것입니다

기업 지배구조 지침(302KB)

기업 지배구조

회사법에 규정된 조직 구조를 위해 회사는 감사 및 감독 위원회를 갖춘 회사 구조를 선택해야 합니다 감사위원회는 이사의 직무집행을 감사합니다 회사는 경영의사결정, 감독, 업무집행에 대한 책임분담을 명확히 하기 위해 임원제도를 채택합니다 장교

기업 지배구조 보고서(870KB)

2025년 6월 25일 기준

이사회, 감사감독위원회, 자문위원회 개요

이름 설명
이사회 사장이 의장을 맡은 회사의 이사회는 12명의 이사(남성 9명, 여성 3명, 그 중 6명은 사외 이사)로 구성됩니다 정기회의는 월 1회 개최를 원칙으로 하되, 필요에 따라 임시회의를 소집할 수도 있다 이 회의는 법령에서 정한 중요사항을 승인하고, 경영에 관한 사항을 결정하며, 이사의 직무집행을 감독하기 위하여 개최됩니다
감사 및 감독 위원회 회사의 감사 및 감독 위원회는 4명(남자 3명, 여자 1명)으로 구성되어 있으며, 상근 감사 및 감독 위원 1명과 사외 감사 및 감독 위원 3명(변호사 1명, 공인회계사 1명, 공인회계사 자격증을 보유하고 경영 경험이 있는 1명)으로 구성되어 있습니다 감사감독위원회는 월 1회 회의를 개최하여 감사결과를 보고하고 감사내용을 논의하는 것을 원칙으로 합니다 감사·감독위원회는 그 역할과 책임을 충실히 수행한다는 관점에서, 상임 감사위원의 고도의 정보수집 능력과 외부 감사위원의 강한 독립성 및 높은 전문성을 유기적으로 결합시켜 감사의 질과 효율성을 향상시키고 있습니다
이사 및 집행임원 추천 및 보상 위원회 이사 및 집행임원 추천 및 보상위원회는 이사회 결의에 따라 선출된 5명의 이사(사외이사 3명 포함, 그 중 1명이 의장)로 구성됩니다 위원회는 회사 및 특정 전액 출자 자회사인 Alfresa Corporation의 이사 및 임원의 선출 및 해임, 회사의 이사 및 임원의 보수 및 기타 경영과 관련된 중요한 사항을 심의합니다
기업투자관리위원회 사업투자관리위원회는 회사 또는 그룹사가 제출한 기준금액을 초과하는 사업투자사업과 다각적이고 신중한 고려가 필요한 중요 투자사업에 대해 심의할 수 있는 기회를 마련합니다 위원회는 또한 이러한 결과를 집행위원회 또는 이사회에 보고하는 시스템을 구축합니다
그룹 지속가능성 추진위원회 그룹 지속가능성 추진위원회는 중장기적으로 기업 가치 제고에 기여하기 위해 그룹사와 협력하여 그룹 전체의 지속가능성과 관련된 중요한 정책을 고려하고, 회사 및 각 그룹사의 지속가능성 활동을 보고 및 평가할 수 있는 기회를 만들고, 이러한 결과를 대표이사 및 이사회에 보고하는 시스템도 구축합니다
그룹 규정 준수 및 위험 관리 위원회 컴플라이언스 및 리스크 관리위원회는 컴플라이언스 및 리스크 관리 추진 계획을 수립하고, 그룹 전체의 컴플라이언스 및 리스크 관리에 관한 중요한 정책을 고려하며, 회사 및 각 그룹사의 컴플라이언스 및 리스크 관리 활동을 보고 및 평가할 수 있는 기회를 만들고, 대표 이사 및 이사회에 보고하는 시스템도 구축합니다 전체회의 외에 고도로 전문화된 특정 사업에 내재된 리스크에 대해 보다 적절하고 체계적으로 대응하기 위해 특정 사업 부문, 사업 카테고리, 업무 유형별로 소위원회를 설치하여 운영하고 있습니다

각 회의체 개요

이름 설명
집행위원회 집행위원회는 대표이사, 이사 및 회사 이사회에서 지명한 집행임원으로 구성됩니다
사업전략위원회 사업 전략 위원회는 회사의 전무 이사 및 임원, 그리고 회사 및 특정 그룹 회사의 임명된 임원 및 직원으로 구성됩니다
정기회의는 매월 개최를 원칙으로 하나 필요에 따라 임시회의를 소집할 수도 있습니다
그룹 관리 위원회 그룹 관리 위원회는 위원회 위원장이 미리 임명한 이사, 임원 및 그룹 회사 사장으로 구성됩니다
정기회의는 연 3회 개최를 원칙으로 하나 필요에 따라 임시회의를 소집할 수도 있습니다 위원회의 역할은 그룹사의 경영 의도를 조정하는 것입니다 따라서 위원회는 그룹 전체 경영과 관련된 일반적인 비즈니스 문제를 논의합니다

이사회 구성원의 기술 매트릭스

이사회 구성

이사회는 역할과 책임을 효과적으로 수행하기 위해 다양한 전문 지식, 경험 및 능력을 갖춘 다양한 이사들로 구성됩니다 현재 크기는 해당 기능의 효율적이고 효과적인 실행을 촉진하는 데 가장 적합한 것으로 결정되었습니다

이사회 추천 및 임명

이사 후보는 이사회 구성을 고려하여 이사 및 집행임원후보추천위원회의 심의를 거쳐 이사회에서 결정됩니다 이사 및 집행임원후보보상위원회는 독립된 사외이사와 이사회 결의로 선임된 이사로 구성됩니다 구성원의 대부분은 독립적인 사외이사입니다
또한 AlfresaGroup의 중장기 비전을 실현하는 데 필요하다고 판단되는 이사의 기술을 정의하여 후보자를 선택합니다 이러한 기술 목록은 아래 표에 나와 있습니다

(2025년 6월 25일 기준)

직위 기업 경영 영업 및 마케팅 물류 및 SCM 사업 개발 및 DX 재무 및 회계 법률 및 위험 관리 인적 자원 및 인재 개발
이사 류지
아라카와
대표이사 사장
유스케
후쿠진
대표이사 & 부사장
시게키
오하시
이사, 부사장
& 집행임원
다나카 토시키 이사, 부사장
& 집행임원
코이치
시마다
이사
마나부
키노시타
사외이사
토시
타케우치
사외이사
키미코
쿠니마사
사외이사
감사 및 감독위원회 구성원 유지
우에다
이사(감사 및
감독위원회
회원)
타카시
이토
사외이사(감사
및 감독자
위원회 위원)
히로시
키자키
사외이사(감사
및 감독자
위원회 위원)
이이즈카 사치코 사외이사 (감사
및 감독자
위원회 위원)
   

※SCM = 공급망 관리

사외이사

우리의 기본 정책은 다수의 독립적인 사외 이사를 임명하는 것입니다 현재 당사의 독립성 기준을 충족하는 사외이사 6명이 선임되어 사외이사로 지정되었습니다
사외이사는 광범위한 기업 경영 경험을 바탕으로 실용적인 관점을 가진 사람 또는 사회 및 경제 동향과 같은 분야에 대한 높은 수준의 통찰력을 바탕으로 객관적이고 전문적인 사람 중에서 선출됩니다

사외이사 독립기준

회사는 사외이사 후보를 선출합니다 독립성이 높은 사람

  1. 사외 이사는 그룹으로부터 재정적으로 독립되어야 합니다
    1. 사외 이사는 지난 5년 동안 그룹으로부터 직접 보상(회사가 지급한 이사 보상 제외) 또는 직무 수행에 대한 금전적 대가/기타 재산, 특정 금액을 초과하는 거래를 받아서는 안 됩니다
      • "특정 금액 초과"는 지난 5년 동안 1,000만엔 이상 받은 금액으로 정의됩니다
    2. 사외 이사는 지난 5년 동안 다음 법인의 이사, 임원을 역임한 적이 없어야 합니다
      • 그룹 또는 후보자가 속한 기업 그룹의 연결 순매출액의 2% 이상을 차지하는 주요 비즈니스 고객입니다
      • 회사의 독립 감사 회사 등 그룹과 상당한 이해 상충이 있는 법인
      • 회사의 주요 주주인 법인(발행 주식의 10% 이상 보유)
      • 그룹이 대주주(발행 주식의 10% 이상 보유)인 법인
  2. 사외이사는 그룹의 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원의 가까운 친척이 될 수 없습니다
    • "가까운 친척"은 배우자, 3촌 이내의 혈족, 친척 및 동거를 의미합니다
  3. 또한 사외 이사는 독립적이고 중립적인 임원으로서 합리적으로 부적격하다고 간주되는 어떠한 이유도 가져서는 안 됩니다
  4. 사외 이사는 임원으로 임명된 후에도 지속적으로 본 기준에 명시된 독립성과 중립성 기준을 충족해야 합니다

임원 보수

저희 이사의 보수 등은 직급별 기준액을 기준으로 합니다 이 기준 금액을 설정할 때 우리는 외부 전문 기관의 보수 데이터와 공개된 정보를 사용하여 동종 업계 및 타 업계 기업의 보수 수준을 평가합니다
보수 구성은 상임이사, 사외이사(사외이사 포함), 감사위원회 위원인 이사에 따라 다릅니다 상임이사는 기본(고정)보수 외에 주로 회계연도별 성과목표 달성에 따른 성과급, 성과연동주식보상 등을 지급하고 있습니다 후자의 목적은 회사의 "25-27 중기 경영 계획"에 명시된 중장기 성과 목표를 달성하고 중장기 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로 이사 및 기타 임원에게 동기를 부여하는 것입니다 임원보상에 BIP신탁을 활용한 성과연동형 주식보상제도를 도입하였습니다 한편, 이러한 제도 하에서 주식보상을 제공할 수 없게 될 경우를 대비하여 주가보상제도를 도입하였습니다 성과연동주식보상제도와 동일한 방법으로 산정된 주식대신 금전적인 금액을 지급하는 제도입니다

  1. 성과연계 보상 계산 방법
    1. 보너스 계산 방법
      지급된 보너스 금액은 우리의 가치가 주주의 가치와 일치하는지 확인하고 경영진이 회사 성과에 기여하도록 더욱 동기를 부여하기 위해 각 회계 연도의 연결 영업 이익 가치와 각 회계 연도의 모기업 소유자에게 귀속되는 순이익 가치에 대한 초기 계획 수치에 대한 달성 정도에 따라 0% ~ 150% 범위 내에서 기본 금액에 보너스 구성 비율(20%)을 곱하여 개별적으로 결정되었습니다
    2. 주식 보상 계산 방법(주가 연동 보상) 주식 보상 계산 방법
      37039_38072
  2. 보수 결정 방법 등
    • 회사에서는 독립된 사외이사가 위원장을 맡은 독립된 사외이사로 구성된 자발적 위원회인 이사 및 집행임원후보보상위원회가 감사위원회 위원 이외의 이사에 대한 보수 결정(보수 구성 및 기본 금액 포함), 보수 산정 방법, 보수 총액 및 기타 관련 사항을 심의합니다 이러한 심의를 바탕으로 해당 사항은 이사회에 회부되어 결정됩니다
      개별 이사(감사 및 감독위원회 위원 제외)의 보수 금액 등은 성과평가에 대한 이사 및 집행임원후보보상위원회의 심의를 거쳐 결정됩니다 또한, 감사위원회 위원인 개별 이사의 보수액 등은 감사위원회와 협의하여 결정됩니다

투자 증권

  1. 분류 기준 및 접근 방식

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  2. 지분합리성 검토정책 및 방법

    바카라 사이트의 투자 증권 보유 정책은 좋은 비즈니스 및 협업 관계의 유지 및 개발, 헬스케어 컨소시엄 실현과 관련된 새로운 비즈니스 기회 창출 등 중요한 전략적 목적에 부합하는 주식만 보유하고, 그러한 중요한 목적이 없는 주식 보유를 줄이는 것입니다 이러한 정책을 바탕으로 매년 모든 투자 대상 기업에 대해 보유 원래 목적이 유효한지 여부를 판단하고, 보유 자산과 관련된 이익과 위험이 자본 비용에 상응하는지 정량적으로 검증하며, 중장기적으로 보유 목적을 정성적으로 검증하고 있습니다 이 결과는 이사회에 보고됩니다